SCAMPER法で発想が変わる！7視点×習慣化の実践術

SCAMPER法とは何か？基本の理解から始める

最初にSCAMPERの基本から理解しておきましょう。
実践の前に基本を理解することで、納得してSCAMPER法を実践できるでしょう。

基本を押さえることは「会議の沈黙時間を減らす」「拡散と収束の切替えを明確にする」といった即効性だけでなく、アイデアの記録・再利用が進み“組織の学習資産”を増やすという二次効果につながります。

だからこそ、最初に型を共有する意味があります。

SCAMPER法の概要と成り立ち

SCAMPER法とは、7つの異なる視点から既存のアイデアや製品、サービスに対して問いを立て、発想を広げるためのフレームワークです。
1971年、アレックス・F・オズボーンのブレインストーミング手法をもとに、教育者ボブ・エバールが体系化しました。

各視点の頭文字をとってSCAMPERと呼ばれ、アイデア発想の型として数多くの企業や教育現場で活用されています。

視点はすべて、日常的な言葉をもとにしたシンプルな構成です。
複雑な知識を必要としないため、誰でも実践に移しやすい点が特徴です。

SCAMPER法の7要素と具体的な問いかけ例

SCAMPER法を構成する7つの視点と、それぞれの代表的な問いかけは以下のとおりです。

• Substitute（代用できないか）: 他の素材や工程に置き換えられないか？
• Combine（組み合わせられないか）: 他の要素と組み合わせて新しい価値を作れないか？
• Adapt（応用できないか）: 他分野の成功事例を自分たちの状況に取り入れられないか？
• Modify（修正・拡大・縮小できないか）: サイズや用途を変更してみるとどうか？
• Put to other uses（別の用途に使えないか）: 本来とは異なる目的に転用できないか？
• Eliminate（取り除けないか）: 不要な機能や工程を省けないか？
• Reverse・Rearrange（順序を逆にしたらどうか）: 順番や構成を入れ替えたらどうなるか？

SCAMPER法は問いを起点に発想するため、「何から考えればよいか分からない」という状態を避けられます。

他の発想法との違い（マインドマップなど）

マインドマップやブレインストーミングといった他の手法は、発想を拡散させる自由度に重きを置いています。
一方、SCAMPER法は決まった視点での発想を促す点で異なります。

特徴の違いが明確に現れるのは、チームでの活用時です。
自由度が高い手法では、発言に偏りが出たり、発想が広がりすぎて収束しづらくなります。その点、SCAMPER法は構造化された問いによって、一定の方向性を持ってアイデアを出せます。

アイデアを効率的にバランスよく集めたい場合は、SCAMPER法をマインドマップや逆ブレストなどの自由発想型と併用することと効果的です。

ただし、探索前から評価基準が厳格に先行する文化や、専門性が強く上下関係が働きやすい場では、先に自由発想で安全に外す時間を短く設け、その後にSCAMPERで視点を絞る順序のほうが機能します。
評価が早すぎる環境では、型の提示が萎縮を強める場合があります。